Motivar pessoas ou organizações não é só interpretar teorias. É na verdade, a forma como essas teorias se põem em prática.
Essencialmente, ser um(a) bom(a) motivador(a) faz parte de ser um(a) bom(a) líder, alguém que as pessoas imitam.
Para que isso aconteça, precisamos de características pessoais que farão com que as pessoas nos queiram imitar. Afinal, somos bons motivadores?
-Podem confiar em mim? Fazem o que eu digo?
-Consigo estimular a comunicação entre as pessoas da minha equipa?
-Sou leal para com a minha equipa?
-Sou justo(a) na forma como procedo com as pessoas?
-Partilho o mérito do que consegui realizar com a minha equipa?
-Consigo distinguir as perspectivas individuais, embora tenha sempre presente o objetivo da empresa?
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